4月24日，海燕策略社区论坛（蜀宏矿业）召开2026年一季度经营分析会，系统总结一季度生产经营情况，对标季度、年度目标任务分析当前存在的问题，安排部署下阶段重点工作。公司党总支书记、董事长徐开贵出席会议并讲话，党总支副书记、总经理吴太茂主持会议。

       会议听取了磷酸铁锂厂一季度生产经营、降本增效完成情况及具体分析、二季度工作计划及措施的汇报；三号矿山一季度投资完成情况、重点工作推进情况、项目管理情况、存在的问题及解决措施的汇报；黄家坪磷矿一季度推进情况、存在的问题困难、二季度工作计划的汇报。财务管理部作一季度财务状况及预算执行分析报告。副总经理万洪胜通报一季度经营情况。主要领导对二季度重点工作进行了安排部署。

       会议指出，一季度公司生产经营实现“开门红”，主要呈现三方面特点。一是经营效益显著提升。营收同比大幅增长，利润实现转正，为“全年红”开好了局、起好了步。二是重点项目稳步推进。 磷酸铁锂厂产供销体系高效运转，三号矿山统筹安全、质量、进度各项工作稳步推进，黄家坪磷矿高位推进，顺利完成工作交接和挂牌运营。三是发展态势持续向好。公司整体运行平稳有序，各项工作开局良好，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

       会议要求，要明确方向，坚定务实围绕年度目标任务奋勇争先。一要树立和践行正确政绩观，推动企业高质量发展。牢记“国企姓党为国”的政治本色，坚定务实走好“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”的高质量发展之路，以优异的经营业绩交出海燕策略社区论坛“十五五”首卷。新材料要立足马边工厂达产达效，加快走出去步伐，坚持两条腿走路，力争二季度在市场开拓上实现突破，确保完成年度目标任务；三号矿山要统筹好井上井下工程建设，确保实现基本建成并具备试生产条件的目标；黄家坪磷矿要围绕一年内完成地勘工作、力争一年半实现探转采的目标倒排工期、挂图作战。二要以人为本，抓好班子、带好队伍，夯实企业基业长青的基石。坚持一级抓一级、层层抓落实，按条线和业务板块夯实“综合管理、专业技术、产业工人”三支队伍。持续推进参建单位管理，严格契约精神，厘清业主、设计、监理、施工等参建单位权责边界。倡导正向激励，严格落实“三个区分开来”，鼓励担当作为。全面推动合同双签制、全员考核与末等调整，严格契约管理，奖惩逗硬，激发内生动力。三要强化执行，抓好基层基础管理工作。坚持突出重点、分层级落实，磷酸铁锂厂、三号矿山、黄家坪磷矿“两矿一厂”要清晰自身定位和核心业务板块，压实管理责任，提升治理效能。工厂要聚集产供销落实“全员安全、全员质量、全员成本”三全管理降本增效；三号矿山要围绕早日建成、早见效益目标打造“品质、绿色、和谐、效益”矿山；黄家坪要坚持“大矿大开、大矿精开”目标推动地勘大会战工作。四要树牢红线意识和底线思维，筑牢企业发展安全屏障。要增强法纪意识和廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线，坚决不触碰底线红线。要提升安全生产意识，严格落实安全生产责任制，以“时时放心不下”的责任感抓好安全环保各项工作，确保企业行稳致远。

       公司领导班子，各部门负责人，分支机构班子成员及相关部门负责人等共计30余人参加会议。