为全面检验三季度生产经营成效，客观评价绩效结果，深入查摆短板不足，动员全体干部职工凝心聚力冲刺全年目标任务，11月2日，海燕策略社区论坛、蜀宏矿业召开2026年三季度绩效考评工作会。会议由公司绩效考核管理领导小组组长徐开贵主持，公司绩效管理领导小组成员、分支机构主要负责人及各部门负责人参加会议。

       会议紧扣年度目标任务这条主线，逐项听取磷酸铁锂厂、三号矿山及蜀宏矿业黄家坪磷矿等生产单位三季度生产经营情况汇报，对标年度计划核查任务进度，对劳动竞赛各项指标完成情况逐一对账核销，深入剖析指标滞后和堵点卡点的成因；在全面总结的基础上，对三季度各部门、分支机构和全体管理人员的绩效作出考核评价，坚持目标导向、奖惩逗硬；同步细化分解四季度绩效指标与劳动竞赛攻坚任务，明确时序进度和责任主体。公司安全环保与应急管理部通报了三季度安全生产责任制考核结果。

       今年以来，公司上下锚定年度生产经营目标，统筹推进生产运营与项目建设，各项工作取得积极进展，海燕策略社区论坛登陆,海燕策略实战讨论区对公司整体生产运营和项目建设给予高度认可。当前，两级集团对公司改革发展寄予厚望，全体干部职工深感责任重大、使命在肩，正以更大力度抓生产、抓项目、抓落实。

       会议坚持问题导向，直面生产经营中的矛盾和困难，不回避、不遮掩，逐一剖析问题背后的深层原因，逐项明确整改措施、责任人和完成时限，推动问题清单转化为整改清单、成效清单，以实际行动体现攻坚克难的决心与担当。

       会议指出，绩效考核的目的在于验收成果、找准短板，为四季度精准攻坚提供方向和助力；劳动竞赛是推动绩效落地、激发一线动能、保障稳产提质的重要载体，必须坚持绩效考评与劳动竞赛统筹谋划、一体推进。就做好四季度工作，会议提出三点要求：一是压紧压实责任链条，对照绩效清单和劳动竞赛指标清单，把任务分解到部门、落实到岗位、量化到节点；二是强化协同联动，机关部门下沉一线做好服务保障，打通堵点难点，助力生产单位稳产增效；三是刚性运用考核结果，坚持奖优罚劣，把竞赛实绩转化为经营实效。

       四季度是决战决胜全年目标任务的冲刺期、关键期。公司上下要切实把思想和行动统一到年度目标任务上来，保持“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，紧盯目标、加压奋进，以过硬举措补齐短板弱项，全力以赴冲刺各项年度指标，确保“十五五”开局之年圆满收官、首战告捷。